ПРО письмо 2

В ваших командах появились новички. Для каждого из них актуальна покупка косметики по доступной цене; большинство стартеров интересуется возможностью запастись подарками к весенним праздникам; часть новых Консультантов готова услышать о возможности дополнительного заработка. Задача Лидера - сделать так, чтобы каждый новый человек в Орифлэйм получил то, что его интересует. И не забывайте о ПГ - все эти люди нуждаются в поддержке... Не хватит 24 часов в сутках?!

Верно! Осилить весь этот объем работы можно только с помощью Ключевой команды.

Рекомендуем вам в работе придерживаться следующих акцентов.

Рекрутируйте и мотивируйте Консультантов:

- подведение итогов кампании по приглашению "Мода + Красота = Орифлэйм"

Важно, чтобы все новички посетили обучающе-мотивационное мероприятие "Успешный старт в Орифлэйм".

Убедитесь, что каждый стартер знает расписание В3У и тренингов в структуре.

Помните про правило 4-х контактов с новым Консультантом (сразу после тренинга Успешный старт, через 2-3 дня после регистрации, в момент оформления\получения 1-го заказа, за 1-2 дня до закрытия каталога)

- активность в ПГ

Распределите задачи по реактивированию Консультантов среди КК. Отработайте тексты звонка "уснувшим". Используйте возможности электронной рассылки информации.

- презентация нового каталога

Проводится в последнюю неделю периода действия каталога

Используйте материалы из рассылки "Новости красоты"

Пригласите всех консультантов ПГ , предложив каждому привести с собой гостей.

Обучайте и развивайте потенциальных Лидеров:

- "кандидаты" в Ключевую Команду - всегда должно быть 2-3 "кандидата" в команду; они сами должны знать требования для того, чтобы попасть в команду;

- планерки для КК и Менеджеров:

- обсуждение итогов кампании по рекрутированию, акции по реактивации "уснувших";

- использование корпоративной обучающей модели;

- "мозговой штурм" на тему: "Дополнительные возможности для рекрутинга" (пример дополнительной возможности - рекрутирование в социальных сетях)

- чествование успехов Команды - продумайте переходящие номинации на весь год, организуйте соревнование между членами команды, создайте интересную всем традицию "празднования успехов" (пример традиции - поход в театр всей командой после выхода КК на новый уровень)

- тренинги Академии Орифлэйм - Какое место в расписании работы команды занимают тренинги? Как их содержание соответствует рекомендуемым тренингам из программы Академия Орифлэйм? Как команда задействована в проведении тренингов? Какова их посещаемость? Как можно улучшить этот показатель?

- новые Старшие Менеджеры - помогите им составить план для квалификации на БД-2012 в новом звании + для поездки на ЗК (с фамилиями конкретных людей).

Ставьте цели и работайте над их достижением:

- ваши личные планы - на период действия каталога 2; каковы итоги кампании по рекрутированию, получен ли запланированный подарок, что нужно изменить в следующий раз для улучшения ситуации

- новое звание - с кем, в какие сроки, к какому мероприятию; Банкет и Золотая Конференция - в каком звании вы будете в них участвовать;

- на планерках с Менеджерами и КК - все ли члены команды знают личные цели каждого общие командные цели? Соблюдается ли план достижения командной цели? Какие нужны корректировки? (пример командной цели - через 3 каталога все Менеджеры выходят на уровень 21%).

ЖЕЛАЕМ ВАМ УДВОЕНИЯ УСПЕХОВ В НАСТУПАЮЩЕМ НОВОМ ГОДУ!